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29 Mar 2019 00:41
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<h1>Petrobras Perde R$ 126 Bi Em Valor De Mercado Desde Come&ccedil;o Da Greve Dos Caminhoneiros</h1>

<p>Alex Baik e Suzana Dias. Estudo do Instituto MahaGest&atilde;o feito com 5 1 mil neg&oacute;cios identificou os cinco riscos principais que s&atilde;o capazes de conduzir o baixo empreendimento &agrave; fal&ecirc;ncia, principalmente em per&iacute;odos de recess&atilde;o. S&atilde;o eles: problemas pela gest&atilde;o financeira, atraso nos pagamentos, contrair cr&eacute;dito pagando juros altos, descontrole de corrimento de caixa e complexidade pra distinguir desvios. “Esses empres&aacute;rios t&ecirc;m pouca fato para planejar e se antecipar aos dificuldades. Instituto De Ci&ecirc;ncias Biom&eacute;dicas Abel Salazar o exercem, n&atilde;o monitoram o que de fato est&atilde;o realizando frente ao programado”, diz o idealizador do instituto e CEO da empresa de gest&atilde;o empresarial Jiva, F&aacute;bio T&uacute;lio.</p>

<p> UEA Tem Inscri&ccedil;&otilde;es Abertas Para Mestrado Em Dermatologia , o envolvimento dos donos das MPEs com as atividades b&aacute;sicas da opera&ccedil;&atilde;o e controle costuma ser t&atilde;o extenso, que n&atilde;o sobra tempo pra se dedicarem a tarefas gerenciais e estrat&eacute;gicas que agregam valor ao neg&oacute;cio. “Eles entram em um c&iacute;rculo vicioso e deixam de investir tempo e recursos para implantar a transforma&ccedil;&atilde;o digital e automatizar os processos b&aacute;sicos, passo essencial para racionalizar a opera&ccedil;&atilde;o.</p>
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<li>Elas definem tuas metas de Longo Tempo</li>

<li>2 Ao longo do concurso</li>

<li>De Um Tempo Em Novas Atividades</li>

<li>1 Combo Rangers 1.Um Fox</li>

<li>DO ESTADO DE FILIA&Ccedil;&Atilde;O</li>

<li>3 Epis&oacute;dios 3.1 Sem Adocicado, Docinho (n&atilde;o existe nos Estados unidos)</li>

<li>Compreens&atilde;o de textos n&atilde;o &eacute; s&oacute; pela prova de portugu&ecirc;s</li>

</ul>

<p>Fazendo gest&atilde;o manual gastam tempo, t&ecirc;m pouca exatid&atilde;o e alta taxa de erro”, declara. Para o executivo, o impec&aacute;vel &eacute; que as MPEs invistam 1% do faturamento anual em projeto de automa&ccedil;&atilde;o. “O que a organiza&ccedil;&atilde;o ganha em racionaliza&ccedil;&atilde;o &eacute; muito superior que o investimento feito pra isso”, destaca. T&uacute;lio diz que e tamb&eacute;m investir em tecnologia &eacute; preciso requintar os processos e, principalmente, capacitar as pessoas para que elas se sintam engajadas e comprometidas. Pra impossibilitar a fal&ecirc;ncia e reverter a queda de p&uacute;blico que ficou escasso com o decl&iacute;nio da economia, o casal Suzana Dias e Alex Baik, no comando do Duck Walk Pub h&aacute; quatro anos, teve de inovar e se renovar.</p>

<p>“Criamos novos pratos, passamos a abrir a moradia para a promo&ccedil;&atilde;o de eventos e introduzimos atra&ccedil;&otilde;es musicais. Em paralelo, comecei a fazer cursos de gest&atilde;o”, conta Baik. Eles tamb&eacute;m tiveram de cortar em 50% a equipe e implantaram sistema de gerenciamento de pedidos. Sugest&otilde;es De Reda&ccedil;&atilde;o Para o Enem Agora, tudo &eacute; mensurado e cadastrado. &Eacute; preciso ter refer&ecirc;ncia para saber onde investir. Trabalhar com apoio em planilhas &eacute; mais produtivo do que confiar no achismo. Tudo precisa de ser inscrito, visto que cada real &eacute; s&eacute;rio pro neg&oacute;cio”, reconhece. Baik diz estar animado porque foi selecionado para participar do programa do Sebrae ‘Top Empreendedor’. “J&aacute; fiz a primeira fase, que abordou o porte comportamental.</p>

<p>A realidade de enorme fra&ccedil;&atilde;o das micro e pequenas empresas, por&eacute;m, n&atilde;o &eacute; a mesma. A aus&ecirc;ncia de gest&atilde;o continua sendo um grande desafio pra muitos empreendedores. Dias ressalta que o planejamento &eacute; s&eacute;rio para impossibilitar que o neg&oacute;cio sofra ainda mais em per&iacute;odos de incerteza. “Ele &eacute; fundamental e deve anteceder a fase de cria&ccedil;&atilde;o da organiza&ccedil;&atilde;o. Segundo ele, em per&iacute;odos de recess&atilde;o o ciclo de planejamento tem que ser menor. “Se em &eacute;pocas de const&acirc;ncia o empres&aacute;rio faz planejamento anual, na incerteza o intervalo precisa ser de seis meses ou menos, dependendo do neg&oacute;cio. Tamb&eacute;m &eacute; muito consider&aacute;vel gerar indicadores de desempenho, em t&atilde;o alto grau da receita quanto da despesa.</p>

<p>S&oacute;cio-diretor da Prosphera Educa&ccedil;&atilde;o Corporativa, Haroldo Matsumoto considera que a inexist&ecirc;ncia de planejamento quebra mais corpora&ccedil;&otilde;es que a inexist&ecirc;ncia de consumidor ou de capital. “O mercado n&atilde;o suporta mais amadores ou aventureiros pela gest&atilde;o dos neg&oacute;cios. Quem n&atilde;o tem planejamento est&aacute; &agrave; merc&ecirc; da sorte”, confessa. Matsumoto considera que o contexto brasileiro &eacute; totalmente ca&oacute;tico e negativo.</p>

<p>“Mas os neg&oacute;cios bem estruturados est&atilde;o fortalecidos para afrontar o pior da recess&atilde;o e ainda t&ecirc;m a oportunidade de domar o mercado, por conta da fal&ecirc;ncia dos principais concorrentes”, avalia o consultor. Ele complementa que &eacute; pontualmente pela instabilidade que os maiores erros de gest&atilde;o aparecem. “Quando o mercado est&aacute; aquecido em tal grau o cliente quanto o segmento permitem erros, deslizes e a completa inexist&ecirc;ncia de controle e de supervisionamento, em raz&atilde;o de as margens de lucro s&atilde;o grandes e escondem cada preju&iacute;zo”, diz.</p>

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